Поиск по теме:

Управление запасами
Управление закупками
Складская логистика
Таможня и ВЭД
Транспортная логистика
Дистрибуция
Логистический менеджмент
Основы логистики
Управление цепями поставок
Логистические информационные системы
Другие

Поиск по компании:

BETEC
CLC Training
Insight Projects Group
ITC Group
Logist-ICS
АКАДЕМИЯ СКЛАДА
Ассоциация тренинговых компаний СПб
Бизнес-Семинары
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Бизнес-школа SRC
Бизнес-школа ЭКСПЕРТ
БизнесОбучение
Институт Логистики и Маркетинга
Институт повышения квалификации ИКТ
Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике
Интеллект Сервис
Клуб Закупщиков
КПО "ПРОСВЕТ"
ЛогогрифЪ
Международный Центр Логистики ГУ-ВШЭ
НОУ "Центр Обучения "СОЛОН"
НОУ ДПО "ИКТ"
Практикум
Сибирский Центр Логистики
УЦ "Логистика" КСЛ
УЦ SRC
Эксперт-Конгресс

Логистика закупок и управление цепями поставок

19-22 марта 2019г

Регистрация на семинар закончилась

Компания: Институт повышения квалификации ИКТ

Курс посвящён характерным проблемам снабжения и методикам избавления от них.
На Вашем предприятии закупки ведутся в режиме «надо вчера»?
У Вас постоянно возникают конфликты между службой  снабжения и другими департаментами? 
У Вас присутствуют конфликты с поставщиками?
На эти, и многие другие насущные вопросы даст ответ наш курс.



Программа семинара:

1.Планирование снабжения. 

  • План сбыта как основа плана снабжения. 
  • Как составить реальный план продаж? 

2.Должностное описание менеджера по снабжению.

  • Основные обязанности менеджера по снабжению (исследование рынка, выбор поставщика, переговоры, собственно закупки, документооборот, управление запасами, борьба с неликвидами и др.).
  • Обеспечение информационного единства с другими подразделениями и другими специалистами.
  • Кто и как заключает договор поставки?
  • Информационная стыковка сектора снабжения с другими подразделениями предприятия.
  • Своевременное оповещение смежников о движении и прибытии заказа.
  • Когда операция по поставке завершена и закрыта?

3.Должностное описание менеджера по маркетингу снабжения.

  • Исследование рынка ключевых поставщиков.
  • Тактический и стратегический прогноз цен.
  • Рынки энергоносителей, транспортные тарифы, налоговая и таможенная политика государства как факторы ценообразования. 

4.Цели снабжения и задачи снабжения. 

5.Стратегии управления закупками.

  • 4 стадии развития предприятия (выживание, рост, рост финансовых показателей, законопослушность) и 4 соответствующих им стратегии снабжения.
  • Стратегия снабжения в условиях кризиса. 

6.Основные принципы отношений с поставщиками. Мягкие и жёсткие методы изменения ситуации в снабжении. 

  • Рассматриваются методы изменения ситуации, на практике применяемые как поставщиками (подрядчиками), так и заказчиками. 
  • Монополия поставщика и действия покупателя.
  • Дефицит товара и действия покупателя.
  • Синдром «советской торговли» и действия покупателя.
  • Зависимость поставщика от заказчика и действия покупателя.
  • Финансовый цейтнот и действия покупателя.
  • Угроза и/или применение юридических санкций и особенности действий сторон в подобной ситуации.
  • Отказ поставщика выполнять свои обязательства.
  • «Откаты» в снабжении и методики противодействия. 
  • «Ловушки» поставщиков для покупателей. 
  • Другие методы.

7.Своевременная оплата счетов за поставленные ресурсы, в том числе счетов на большие суммы. 

8.Централизованное и/или децентрализованное снабжение.

  • Достоинства и недостатки централизации и децентрализации снабжения.

9.Концепция «Make or buy».

  • Сделать сами, купить на стороне или заменить чем-либо другим? 
  • Можно ли принимать решения о возможности или невозможности замены путём сопоставления цен? 

10.Поиск и оценка поставщиков. 

  • Этапы организации процесса снабжения. 
  • Пути поиска поставщиков и пути поиска рынков. 
  • Критерии отбора поставщиков. 
  • Случаи, когда не рекомендуется проводить анализ рынка. 
  • Метод доминирующей характеристики. 
  • Метод рейтинговых оценок. Метод динамических оценок. 
  • Бухгалтерский метод. 
  • Другие методы. 
  • Практические задачи по выбору поставщиков на раздаточном материале.

11.Концепция «Буферный поставщик».

  • Правила концепции. Случаи пересмотра решений по концепции.
  • Примеры применения концепции на Западе. 

12.Определение количества поставщиков.

  • Аргументы в пользу только одного поставщика и в пользу нескольких по-ставщиков.

13.Выбор между производителем и дистрибьютором.

  • Аргументы в пользу производителя.
  • Аргументы в пользу дистрибьютора. 

14.Удовлетворение покупателя и поставщика.

  • Модель удовлетворения покупателя и поставщика. 

15.Партнёрства и стратегические союзы.

  • Неприемлемый поставщик. 
  • Приемлемый поставщик. 
  • Хороший поставщик. 
  • Предпочтительный поставщик.
  • Исключительный поставщик. 
  • Модель развития поставщика. 

16.Планирование и проведение переговоров.

  • Принципиальные стратегии при переговорах. 
  • Планирование и подготовка переговоров. 
  • Правила проведения переговоров. 
  • Практические примеры конкретных ошибок при проведении переговоров. 

17.Концепция «Just in time».

  • Концепция как фундамент современной логистики. 
  • Правила концепции. 
  • Причины, препятствующие внедрению концепции в России. 
  • Перспективные методы внедрения концепции в России на практических примерах применения суррогатов концепции. 
  • Как перейти от снабжения в режиме «надо вчера» к плановому снабжению. 

18.Основные проблемы поставщиков и методы их разрешения.

  • Наиболее характерные противоречия между поставщиком и заказчиком.

19.Принцип синхронизации в снабжении. 

  • Как избежать фрагментарной ответственности исполнителей, превратив её в корпоративную ответственность? 
  • Стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от звена к звену в логистической цепи.

20.Формы и методы расчёта за поставку. Виды аккредитивов.

  • Расчёты с использованием суррогатов финансов. 
  • Наличный расчёт. 
  • Виды безналичных расчётов и ценных бумаг. 
  • Аккредитивы как наиболее широко применяемая форма расчёта в между-народной торговле. Перспективы в России. 
  • Наиболее широко встречающиеся виды аккредитивов. 
  • Практический пример использования аккредитивов при оплате экспортно-импортных операций. 

21.Особенности снабжения при фьючерсных закупках. 

  • Что такое «фьючерс»? 
  • «Фьючерсы» в повседневной деятельности. 
  • Характерные риски при фьючерсном снабжении. 
  • Правила покупки фьючерсов и критерии разумности фьючерсов.

22.Современные тенденции управления снабжением.



Место проведения семинара:

ул. Владимировская, д. 2/1, офис 407
239-53-92

Азбука Бизнеса, учебно-консультационный центр АНО ДПО
azbuka-b@mail.ru

Регистрация на семинар закончилась
Поиск по сайтуЯndex
тел.(495) 663-93-69
e-mailseminar@loglink.ru